倉(cāng)儲(chǔ)貨架成本如何控制簡(jiǎn)單分析
1、關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)成本的定義
倉(cāng)儲(chǔ)成本指的是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)在存儲(chǔ)貨物的過(guò)程中,包括了裝卸搬運(yùn)、流通分揀加工、存儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)的建造,倉(cāng)庫(kù)設(shè)施所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分,對(duì)物流成本的高低都有著很大的影響。
2、應(yīng)該從哪些方面入手
(1)、裝卸搬運(yùn)成本的管理
由于貨物在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)主要依靠裝卸作業(yè)來(lái)完成,導(dǎo)致裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用,在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中占很大的費(fèi)用。所以,倉(cāng)儲(chǔ)部門要注意在選擇使用的機(jī)械設(shè)備時(shí),要防止不顧實(shí)際需要,五段增大的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。
(2)、人工費(fèi)用的管理
在現(xiàn)在人工成本不斷增長(zhǎng)的今天,一方面是從倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及津貼等,另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。由此可以看出,對(duì)于人工費(fèi)用的管理應(yīng)從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少,這是因?yàn)檫@方面與作業(yè)量沒(méi)有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動(dòng)組織及工資發(fā)放的形式,降低成本。
3、怎樣控制倉(cāng)儲(chǔ)貨成本
(1)、利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及設(shè)備,來(lái)提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營(yíng)管理工作要做好,使得整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用就會(huì)降低,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(2)、要充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的使用效能,加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn),使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快,貨損差小,倉(cāng)庫(kù)出入貨能力增大,從而使得成本下降。
(3)、要加強(qiáng)在庫(kù)內(nèi)的貨品管理維護(hù),減少在存放的過(guò)程中發(fā)生不必要的損耗。同時(shí),在貨品出入庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格驗(yàn)收檢驗(yàn)。還有不同性質(zhì)屬性的貨品要分區(qū)存放,以免發(fā)生化學(xué)物理反應(yīng)造成貨品的損壞。
(4)、要采用先進(jìn)先出的存儲(chǔ)方式,來(lái)保證存儲(chǔ)的物品不會(huì)出現(xiàn)過(guò)期及腐壞的問(wèn)題發(fā)生,尤其是食品生鮮行業(yè)。
(5)、要充分利用電子商務(wù)下的倉(cāng)促管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢(shì),有效促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的信息流保持一致。運(yùn)用物流、資金流、信息流、的動(dòng)態(tài)資料輔助決策,有效降低庫(kù)存的成本費(fèi)用,提高倉(cāng)儲(chǔ)貨效率。